21世纪的商业记者谭金·昌（Tan Jin Chang Tzu）报道说，“苏科”（Sukao）在今年夏天变得很流行，记者跟随这次热浪访问江苏（Jiangsu）。在江南农村商业银行的总部，记者遇到了王·欣（Wang Hing），他是“超级联赛苏联”长佐队的明星球员和第七名。王·海宁（Wang Haining）是一位小型且微型型经理，就像江农乡村商业银行一样。他说，他白天赚了贷款，晚上踢足球，并在工作和足球上工作。对于Wang Haining来说，银行工作是他对职业的热情，足球是他不适当的兴趣。 8月16日晚上，在“苏联超级联赛”的第九轮中，人们终于意识到了在不久的将来最大的愿望。在这个激动人心的夜晚，长佐的球队在前八轮比赛中没有赢得胜利，击败了Zenjan的Team1：0，Wang在第七名中取得了“超级联赛苏联”的首场胜利，Zhao赢得了“超级联赛”第11号，在看台上爬到12º，最后偷了“ 13姐妹”的头衔。关于这个目标，王·海宁（Wang Haining）说，他并不奇怪，因为他和他的队友在所有比赛中都努力工作并积极训练，总结了他们的经历并等待最后进步。他还说，这场斗争是关于发展力量和进步。当您进步时，其他人正在进步。在继续总结和累积的同时，您最终会得到一些东西。当被问及培训和工作是否很困难时，国王给出了一个简单的答案：“您想要什么和提出什么，您必须克服困难。一位王·海宁（Wang Haining）同事告诉记者，王·海宁（Wang Haining）坚持下班后参加足球活动。自加入公司以来的11个月内，他以俱乐部成员的形式增加了32个小客户和微型客户。它已成功扩展到26.17亿元。 Wang Haining客户是一个在广告赞助商和建筑公司中，队友在竞技场工作。在Chang Zaw vs. Xuzhou领域，记者还发现了独立赞助商“东北街烧烤”的信号。另一位当地的礼貌告诉记者，Barbacoa餐厅赞助了“ Sukao”，并在网上变得流行，导致商店每天填补，并在尾部时间已成为常态。您可以说：“很难找到链条。”据媒体报道，东加烧烤是“他的混乱”的第一批较小餐厅赞助商之一。随着竞争的加剧，大型品牌继续到来，赞助率也提高。但是，对于Little Thunda的第一批赞助商来说，组织者仍然保持承诺，并且由于Belbecue餐厅的赞助次数以及小品牌的影响而不会对其进行不同的对待。正如Donga首席烧烤所说的那样，Little Barbecue反映了一种很好的感觉：“标签扎根在这里负责农村银行商业商业的关联公司告诉记者，该银行有许多员工，像王·海（Wang Haine）这样的员工，参加了许多与“东北东街的烧烤”相似的“在云祖（Gangzhou）的富裕商业土地上，他在他的普通精神上都有巨大的融合。村民的参与和微观的自定义也被当地的商业银行捕捉到了当地的商业银行，并在本地占据了一定的挑战，而农村银行的衰落却表现出与“苏维埃超级联赛”的挑战，而越来越多的国家也陷入了挑战。禁令KS是现实的和具体的。对于金融法规，国家政府发布的数据表明，银行金融机构中大型商业银行的小型整体贷款和微型企业的比例逐年增加，从2024年底的31.65％增加到42.77％，增加到42.77％，而小型和微型金融机构的比例是2022年的农村金融机构的比例。江农村商业银行告诉记者，江南农村商业银行的Resp Strategyiesta将降低并利用潜在的内在。扎根意味着我们必须比大银行更“现实”，并且向内触摸潜力意味着我们必须比大银行更“灵活，效率”。 “我们争夺服务，而不是将价格与大型银行进行比较。”该银行的儿童和微顾客负责人说，该地点的好处很强，他们对小型和微型本地公司的运营条件，信用条款和实际需求有更好的了解。我们的员工进入基地，并与小企业主建立了深厚的信任关系。通过“铁脚”的访问，地毯风格的调查是由中小型公司和当地微型企业进行的，以精确地捕获公司的需求。此外，针对农村商业银行制造的邮政信念较短，批准过程更加灵活和高效。如果我们需要中小型企业和MicroCompañas的资金，我们可以及时做出回应，并为我们的企业提供及时的财政支持。从江南农村商业银行的年度报告的年度数据来看，该战略无疑是有效的。不仅在当地经济发展支持中建立了当地的私营公司，并在当地的经济发展支持中进行了冲动，而且还实施了国家农村振兴发展策略并有效地履行了当地财政的主要力量的责任。截至2025年6月底，该银行私人公司的贷款为1965.5亿元人民币，自今年年初以来增加了65.62亿元人民币，增长率为3.45％。自今年年初以来，农业贷款的余额为733.5亿fue 0.000,000 Yuanas，增长了49.82亿元，增长率为7.29％。其中，自年初以来，贷款为1000万元的小型和微型企业，总计1000万元人民币为81.2亿元，增加了3.879亿元人民币，5.02％或0.57个百分点的平均增长率高于6月底的平均增长率。自报告期开始以来，贷款数量为44,035，增加了1,661。这位记者还了解到，在炎热的夏季，江南农村地区的一家商业银行开始了“成千上万的房屋”访问，高级管理人员E团队亲自带领团队调查小型企业的需求，要求高管带领营销领导者并积极参与劳动力，应对挑战并解决挑战。例如，参与服装加工的小型当地微型企业需要资金来购买突然订单的原材料。了解情况后，客户经理立即开始批准过程，并立即向公司发出贷款，以帮助公司利用商业机会。例如，在武金的某些市政当局的情况下，由于机械化行业会议的特征，吉尼曼农村商业银行已经推出了各种继任产品，包括设备分销和设备的装载融资，以满足公司的个人需求。当被问及是否很难做生意时，高管们回答说，他们为“三个农村地区”服务这是多么困难，而小型和微观的人是农村商业银行的“根”和“灵魂”。为了在激烈的竞争中获得Psupport，关键是建立差异化的好处并为操作建立一个坑。管理层认为，农村商业银行必须做小而分散的事情，并认为他们必须根据当地社区的基金会重返农业，加深行业，并将触角扩大到研讨会和企业领域。例如，Chang Zhou的每个市政当局都有其独特的工业连锁店，其业务集中在当地的工业特征上，例如Liyan的Green Shrimp，Jintan的Tea和Chang Danghe的Crab。我们都拜访他们，聆听金融服务的问题并攻击他们。我们以相同的方式设计我们的金融产品。在采访中，相关银行领导人反复提到“差异化”一词。他们认为，农村商业银行应制造由于需要区分非标准产品和商业产品，因此更有非标准产品，产品标准化，更多的商业产品，更少的消费产品。此外，结构区别的优势也必须基于当地的工业结构。 “以礼貌为例，制造业是一个传统上有利可图的礼貌行业。制造业链的上游有成千上万的商业实体。其中许多人深深地参与了礼貌的发展。记者。”人们，附近的土地，家庭和已知情况是当地商业银行的优势。我们是财务“服务员”。该银行的商业经理说。在访问期间，记者还审查了Ganggnam农村地区的商业银行的新台北分行，这是一个星级分支机构，位于主要的奥林匹克运动中心地铁入口处。志愿者在支援驾驶室的门口在送货调色板，折叠纸迷，夏季毛巾和冷却冰袋之前，直到它们通过，偶尔会发送温暖的单词，例如“长州团队Vamos”和“欢迎来到Xuzhou Friends”。在出门的路上，记者看到了一个小型的模拟足球场，行人经过，并经历了射击足球运动员的乐趣。在出口中，记者发现了一个可视化区“他们的混乱”位置优越。超过20折的椅子面对大约100英寸的大屏幕。还发现了墙上的“追逐梦想和绿色阴影”和“ Chantub来”之类的Lemas。附近还有一个饭厅，向公众提供水果，蛋糕和饮料。台北乡村商业银行当时的新“她的Chao”分支机构的工作人员告诉记者，有13家商店以各种形式和问题组织了外部比赛，成为了“江南支持团队”，并支持了长州团队。例如，OU的宗族分支邀请了更多武州的50个商会。商人看到了游戏，并精心准备了Xuzhou的专业食物，以便他们在看比赛时可以感受到外国土地的温暖。 Liayang分支从“婴儿”开始，并组织了当前对“足球青年团体”的监控活动。 “该银行还发起了独特的实时传输活动，搬迁了14个在线支持活动，并将其连接到了主要和分支机构。主持人和技术人员是我们自己的员工，他们确实参与了所有成员并为国家提供了支持。”输出人员在观察区域表示屏幕，并将其呈现给记者。在一次采访中，新台北分行的总裁告诉记者，农村商业银行是基于房屋的，并植根于基金会。它强调为客户提供服务的“人类风格”，并建立了更强大，更粘的信心，以支持包容性财务的发展。农村商业银行可能不是其年长的客户，但是农村商业银行深深地植根于“小型和微观”和“农业，农村地区，农民”，是稳定工作，促进工作的毛细血管，促进人们的生计并最终为真实的经济服务。他认为，大银行和小型银行不是一家。每个人都有自己的差异化位置。使用森林系统（例如Phor），大型国家银行业客户的森林树木很高，证券银行和城市商业银行的客户是灌木，小型银行客户是草，我们都形成了一个完整的生态系统。该银行公司部门负责人还表示，在提供金融产品和服务时，农村商业银行应注意速度，深度和温暖。速度意味着数字支持功能必须很强，并且准备好市场的功能必须快速。敏捷技术体系结构的建设使您能够快速回应o客户需求和市场变化。深度意味着对本地工业和专业服务能力的理解必须很强。加深该地区，它可以在您公司的整个生命周期中成为详细的合作伙伴。温暖意味着，包容性的感觉和社会责任必须始终遵守其最初为其公民服务的意图，“小和小”，“农业，农村地区，农民”和人们。在谈论Jiagnan农村商业银行的数字支持功能时，银行科学技术技术的重点是引入大型模型应用程序应用程序，以进行信息和创新“ Xiaojiang Intelligent Brain”。例如，由大型模型推广的智能客户服务每天可以提供更多个性化的个性化服务，并且还可以根据客户标签来制造更精确的产品和服务。但是，他还承认Loca面临的挑战l商业银行通过应用大型模型也是现实的，主要在数据困境和缺乏人才上。一方面，高度之前的大型型号需要大量的高温DATAD。中小型银行通常面临“不适当数据”的困境，受到服务半径，客户群和数字化程度的限制。同时，由于了解出色的模型技术，金融行业的经验和强大的工程能力，缺乏专业人才供应，这阻碍了大型模型转移到现有的金融商业场景中。 “此外，不要期望大数据或大型模型能够解决整体财务的所有问题。做一个良好业务的先决条件是对经济，人道主义和当地信贷环境有深刻的了解，并加深世界。了解其客户并使用此标准来利用数字化，包括客户的获取，加强客户，加强客户，加强客户，加强客户的数字化。冒险，降低克拉德等。” 特殊声明：先前的内容（含有照片和视频（如果有），则已由NetEase Auto-Media平台的用户收取和发布。该平台仅提供信息存储服务。 通知：以前的内容（如果您有照片或视频）将由协作媒体平台NetEase Hao的用户加载和发布，仅提供信息存储服务。